交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流沟通会開始前，有限单位副总经理工业建筑师、质理系统部外长陈增顺就质理方式 领导组游戏游戏过程近年来的行业内发展趋势、研究成果的品质，做了深入学习浅出的进行分析。他强调，质理方式 领导组游戏游戏过程是种合理的方式 方式 ，是优化工业建筑实际质理的是一种管用模式，的标准各分有限单位要在楼盘积极性做好质理方式 领导组游戏游戏过程，并鼓劢各领导组人员积极性报名参加领导组游戏游戏过程，更加充架构设计挥企业的塑造性，优化工业建筑质理，调低利润，连续不断提升楼盘条件管理效用和社会发展管理效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）