河北四建

11月12日昨晚我们这边的，厂家隆重召开井陉大矿冶炼新建材紫装加工业园EPC品牌先期制定会。厂家总副部门营销运营总监唐志强、副部门营销运营总监副部门营销运营总监刘金河、总过程中师高任清、防护营销运营总监梁复、过程中管理系统部上长杨振远、副上长耿洪波，制定院院長李莉，九分厂家副部门营销运营总监刘喜良、副副部门营销运营总监付书青參加例会。大会主持词九分司工程业务指挥员长付书青总结会环境了分司对工程业务规划环境，对工程业务办公装修区、展开工程工程施工作态度业区文明礼仪卫生展开工程工程施工作态度业部署工作态度、工程业务员工具备环境等展开了着重总结会环境。刘喜良总结会环境了工程业务总布局展开工程工程施工作态度业创业新楼盘进展预计和劳务输出战队按排环境。李莉对工程业务图纸文件制作的环境作了总结会环境。大家集思广益就工程业务安全保障、品质、创业新楼盘进展、文明礼仪卫生展开工程工程施工作态度业等方位展开座谈会浅析并做出最好是。办公会议认定了将该工程业务打引致是时间教师省级重点排头兵工程业务的对方，关注该工程业务工程进度紧、车间区域情况特色、印象大，制作的院和九分司要依照高细则、高需求、有速率性率、有速率性率的工程业务施工综合指导思想，中应工作态度上努力高细则wifi定位、有速率性率积极推进、有速率性率落实一岗双责，遇到的挑战迎难而进，敢打敢拼，创造我们公司的电磁采暖产品四建知名和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大工司程度重要性创业内容建筑，建设了以分大工司副经历付书青为创业内容控制长，分大工司带头人能力为一员的创业内容菅理人员，在高规范标准进行工程作业左右两时间，在创业内容菅理上动真格，调选精干进行工程作业专业队伍买入进行工程作业，事关各创业内容标逐步高效化顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）