自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日连续性雨量，打桩施工后导致的污泥经雨水壅水杀伤施工现场各个，下雨天的内容所有技术考生已经泥砂处理做业务，因环境保护请求后半夜不可清运出厂，标准化管理技术考生便后半夜上班“进攻”，齐心协力为下一步做业务创新做业务面。后半夜十分平整基地、后半夜倒运污泥，经过了的内容所有技术考生的连日苦战，使的内容有了施工條件。开工重点项目建设即大干，发展起步即争分夺秒。好工程大型项目将以只争朝夕的学习恣态，高标准、高品性能、提高学习效率率加快推进好大型项目重点项目建设，如期存放完成目标哪项建筑目标，在贵州卖场牢树画面五星红旗，传递河南四建茶叶品牌外观。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）