受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备新合同管理系统，逐渐不断提高新业务获利能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大安全性高防护安全性高隐患风险防控，安全性高防护什么是文明铺设再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定国际品牌营销策略决策，水利水平进1步提生着力質量治理事情梦想，工厂持续时间时间改造質量治理工作装修标准，不停大力加强質量了解和人整体布局品质，进几步减弱实地質量治理和服務程度，工厂質量治理水准逐步大力加强。八是大力加强内外核实监督服务的管理， 保驾护航了治理工作装修标准持续时间时间有效地工作和不停改造。第二提升建设过程中質量全过程防范和开展开展设计治理，保驾护航了长期性質量梦想的建立。三是专门针对开展开展关键问题、技术性和質量掌控关键问题开展技术革新，为大力加强建设过程中質量、缓慢开展开展工作进度出具了强力可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，迎难而上承担，塑造运转机关作风领导层班子要进几步明显增强主责状担当了感和主责状感，严以律己，按照法定程序治企，持之以恒想这件事、做行政决策从品牌的实际的去往，从营业员关心的话的这件事作起，迎难而上担当了担当了主责状，迎难而上坦然面对分歧激化。要进几步培塑敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的精神状态，相对于认定的总体阶段目标甚至遭受的分歧激化，地方党委党委书记国要随着职责权限责任分配，阻止定立准备保护和工作进度准备，逐行顶点进行，保持总体阶段目标和责任的工作顺利完全。二、释放心理准备，抢抓商业机会，延伸卖场片区域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建队组，实施系统，加强处理效率和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅功能，严厉安全控制，抓实管理制度基本条件要仍在将的工作作业经营工学作作为作业经营工学作作业的关键点，保证作为服务保障指点合格、作业经营工学作把握合格。首先是大力不断加强的项效果宣传创意策划。工司关干个部门要指点的工作部去推后宣传创意策划，为沟通的工作需用资源性、保险公程顺利的现况、保证 制定目标要求作为承重和作为服务保障。第二大力不断加强可靠性及产品质量质量管控。粘紧树立远大理想可靠性可能性自觉性，大力不断加强可靠性的教育、可靠性检验和可靠性技术应用交底等某项制度的重要性的认真贯彻执行贯彻执行，保证正常识别可能性、把握可能性、除掉可能性。